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  3. 我的工作觀

我的工作觀

2002 Jul 25 創業/行銷/創意

如果你仔細的想想人為什麼要工作,會發現是為了要賺錢,而賺錢是為了要享受金錢帶來的快樂,既然 A= B、B= C,那為何不在工作中尋找快樂讓 A= C,那死B 的鈔票只是個副作用。每天早上九點上班,八點三十分鬧鐘響,不願和不爽維持了五分鐘,八點三十五分鬧鐘再響,揭被、刷牙、喝羊奶,每天就在這種例行公事下活著,不曾一次我們抗拒起床、抗拒出門、抗拒上班,但理智八點四十就完全醒了,所以再次行屍走肉的到了公司,開始幫別人賺錢,等待下班的感覺。難道就不能打破這種生活型態而又得到快樂或錢嗎?

你一定聽過要「創造一個快樂的工作環境」,讓自己在工作中得到快感,但如果工作呆版重複性高有如伐木,又或者同事老闆的個性沉悶嚴肅,快樂該從哪裡來?在這種工作環境下求生存等支票,真是生不如死,幫狗頭經理擦腳賣笑,跟同事鉤心鬥角,對老闆的盆栽有禮貌,人的自然和尊嚴到底跑哪去了。到底是誰規定男員工要打領帶,雖然我現在脖子上也有一條,大企業的員工識別證更是雙重狗鏈,綁著一隻隻高學歷的都市新貴狗,我一直以為只有小學生才穿制服,沒想到社會階梯爬的越高,人的形象就更要一致化標準化和僵化,西裝襯衫領帶黑皮鞋,能把一個不三不四變的人五人六,增加面談時的七八分把握,如果說穿衣服能看出一個人的個性,哪麼面談時的標準造型是否可成為能力或潛力的指標,當然不行!面試者的「自然」為何不能從表面做起,何以要求他還未進公司就要帶上面具呢?
 
快樂的工作環境第一要件就是舒服,生理和心理都要舒服,面對客戶我認為乾淨整齊就好,穿襯衫是我最大極限。公司為了企業形象而滅絕了員工的個人形象,不是很多人都在說「員工第一」「內部創新」嗎?我倒要看看誰能率先打破或放鬆「制服」的觀念,讓員工恢復自己的風格和形象,不是挺能提昇創意的嗎,而且還可省下一筆制服成本費。同事間的互動氣氛更是「快樂辦公」重要的一環,和同事相處的時光不比愛人少,如果說相處得宜,那天天上工是值得期待的,就像小學生期待上學跟同學玩耍一樣,縱使每天要拖地或擦玻璃。有一個公司應徵新人時,會叫所有的同事都進去觀察,我認為這是很重要的,就像是一個家庭認養一個小孩必須獲得大多數家人的支持一樣。世上最重要的三種人,家人、朋友和同事,只有朋友可以自己選,但最理想的是三者合一,所以「選同事」也是一個不可忽視的概念。
 
我猜如果興趣和工作如果一致,那成功的機會也越大,而且快樂的時間會增加三分之一,事實上真正為了興趣在工作的人很少,部分解釋了功成名就的人也很少。但為何大多數人工作不等於興趣,問題出在兩點︰第一,不知道自己興趣是什麼,從未想過喜歡什麼或享受什麼,如果你是一個億萬富翁,需要工作來打發時間,你會做什麼?這個問題對某些人來說是個天大的難題,就像問他們活著的目的是什麼一樣的飄渺無所謂。如果你還沒有答案,該是時候想一想了。第二點很明顯的是金錢的奴隸,跟螞蟻一樣哪有甜頭就往哪裡竄,為了月薪、福利、津貼、年終和股息,總之一切都是為了錢,曾幾何時我也迷失在其中,不停的問「公司有什麼?」但是後來我發現該問的是「我想要什麼?」金錢、快樂、自由、還是成就感。所有登山客都知道,想達到頂峰一定不只一條路可走,漫長卻安全的步道,還是快速卻冒險的捷徑。同樣的,致富就像登山,先算算你有多少體力、財力、時間或勇氣,確定選好了再給它狠狠的走下去。
 
世界上有沒有什麼工作是既有趣,又舒服,又有錢賺的呢?當然有。一定有。不然智慧是拿來幹嘛的。遊戲測試人員、A片剪接師、和職業運動員一直是我夢寐以求的工作,可惜都對身體不太有益,直到現在有種職業叫「CEO」,看你怎麼翻譯,"Chief Executive Officer" 就叫「總裁」,"Chief Entertainment Officer" 又名「康樂股長」,但重要的是得把它「二合一」。一個家庭的經營在於一家之主,同樣一個企業的精神在於總裁的心態,除了經理人必備的功能外,還要有營造快樂工作環境的能力,員工為了你的夢想打拼,所以老闆有責任提供一個快樂舒適又自由的工作環境來回饋同伴,有這種企圖和理念一定才會有前途。比爾蓋茲最喜歡的工作是當一個創業家,很巧的我也是,因為我發現以上說的快樂工作環境,唯有自己創業才有可能實現,我想比爾一定也領悟了這個道理。
 
 

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