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我來日本旅行很重要的一件事，就是去吃一蘭拉麵，這早已成一種「制約」，雖然拉麵店很多，總有一天，我會吃到比一蘭更念念不忘的一家，但在那天來臨之前，一蘭仍是位居榜首。原本抵達名古屋的第一天就要來，結果行程關係，倒數第二天才重返名古屋市區。「榮」站是地鐵東山線和名城線的交會點，「周圍」的地鐵站包括「新榮町」「伏見」「矢場」，甚至「大須觀音」所重疊的部分，都可稱得上是「榮町商圈」，而這塊區域就是名古屋的心臟地帶，不管你從哪個站出來，都可以開始逛到爽。一蘭拉麵在名古屋有三家分店，不開車的話，當然是名古屋榮店最方便，別忘我們現在可是「無車之旅人」，只能乖乖地按照交通指示：地下鐵矢場站六號出口步行4分鐘...喔...[暢遊名古屋] 一蘭拉麵榮分店和大須商店街

「有花堪折直須折，莫待無花空折枝」，每當人問起要如何玩 FB，我總會想起這兩句古詩。 我去美國

我看到一篇 Tim Ferriss 的部落格文章覺得不錯，想重點翻譯給大家參考，原文連結在此。他

「路跑」在台灣已形成一股狂熱，只要你想跑，每個周末都有單位在舉辦，不相信？看看這裡http://www.sportsnote.com.tw/running/race_list.aspx，太誇張了，全民運動無誤！以前只有ING安泰人壽(現富邦馬拉松)比較有名，電視廣告「沒空」篇還得了獎，到現在出現很多趣味性的Color Run、太白粉路跑、殭屍路跑等等，身為一個終生的減肥者，縱使有時雙腳跟不上意念，連跑步機都跑不了5K，但參加路跑一直是我的小小心願，看到FB上很多朋友完賽時打卡，甚至還有那種三鐵完賽的，我打從心理佩服，心想老子總有一天也要去跑跑，解開馬拉松完賽的成就，就算最後2K用爬的也要完賽！ 話說的很滿，心也算狠，但手卻一直沒有動作，我實在不知道要報哪一場啊？而且我想帶全家一起參加，讓老婆小孩一起在終點等我，等我跨越那終點線跟他們high five！(奇怪，怎麼爸爸還沒出現…)，你看我腳都還沒跑，腦中就已經有這畫面了，而且說到跑步，有段時間我是真的很迷的，那陣子我刻意不開車上班，什麼車！我有雙腳就夠了，我還去買了新潮的Vibram五趾鞋，也看了一些「跑步心法」等書籍，結果發現最好看的是…漫畫《高木直子：一個人去跑步》，這種日子大約維持一個月，自以為跟上了台灣的最夯潮流，結果有一天我開車上班後…就每一天開車上班了… 關於跑步，我說的其實是…當你一停下來，你就停了。...2014 台中Hello Kitty RUN!純真無限，Hello Kitty RUN也是台灣之光，日本、新加坡、香港與上海跟進

今晚是小組賽的最後一天，當明天大家上班前，有一半的世足參賽隊就要下班了，剩下的十六支隊伍捉對廝殺，不贏不歸(沒有和局)，展開真正的強隊大PK，精采程度更上一層，賭球的難度不言而喻，反正我的可用資金額度也差不多了，也許應該回歸到一個正常的球迷，單純的看看球技和帥哥就好，各位請謹記一句過來人的話：「不賭最贏」。 葡萄牙vs迦納：實驗證明，本組才是勢均力敵的死亡之組，到現在沒有人確定晉級或淘汰，每個人都還有希望，本場是希望較小的兩隊火拼，和局的話就兩隊一起打包，唯有勝者才有晉級希望，雖然希望很渺茫。C羅身為足球金童，實際上沒多大表現，此役是他最後的演出機會，是出絕招還是耍花招，沒有人知道，但可惜球不是一個人踢的，連大力金剛腿都需要隊友，葡萄牙過份仰賴C羅，一個賽前傳出膝傷的名人，已經連兩場踢滿九十分鐘的膝蓋還能承受多久，若缺乏隊友的幫忙，一個人又能走多遠，不幫忙就算了，還請後場那位Pepe別幫倒忙。迦納是今年最強的非洲隊，陣中明星Asamoah Gyan(阿薩姆‧吉安)不但連來三屆(12年啊)，還出了張個人唱片，並自創「阿薩姆吉安舞」，場內場外都是個人物，今晚要為誰加油呢？如果你是雲林人，你就幫葡萄牙加油，因為你們有西螺；如果你是花蓮人，你就幫迦納加油，因為你們有吉安。我呢，嗑個瓜子，買個和。 德國vs美國：終於等到德美大戰...[2014世界杯足球賽] 賽前分析Day 15

依照老人的碎念習慣，先說說我和痞客邦的歷史，2006年我為了拓展EmailCash的會員數，開始接洽很多網站來下廣告，因為要精打細算，所以主要都是以CPA的廣告方式來做：加入EmailCash會員，我們就給該網站XX元，像愛情公寓、FashionGuide等網站都跟我做過，當然現在不太可能了，當時部落格平台百家齊放，無名小站是市場上的第一名，而同為交大出身的Pixnet則是如法炮製，想要跟他們拼，他們立志成為第二，所以不管是使用者介面、後台管理、版型風格都比無名來的清爽好用(沒多少廣告)，為了挑戰第一，在產品的呈現和設計上，都必須要青出於藍。當時我找上他們談廣告合作，他們來了一個人叫做朱皇韋，我們聊了一下很快就談成，因為他們網站需要收入，我問他說是什麼職位，他說他是負責技術的，我驚訝說，真沒想到技術人也要負責業務，這公司還真是一人當十人用，我估計那時的痞客邦員工人數不會超過八人。現在這位朱先生好像已是技術總監了，應該不用再出來跑業務了。 2007年是BSP昇華年，很多人想買無名小站，包括中資Tom.com，結果無名決定賣給Yahoo，沒買成無名的Tom.com只能將目標轉向第二名的Pixnet，他們透過關係企業城邦文化，用一億元將Pixnet納入麾下，從此奠定了台灣部落格平台的一哥和二哥，而後兩者持續成長，加速了部落格經濟的起飛。痞客邦因為是老二，所以無論是在前台介面、後台功能、會員服務、價格優勢都比無名來的好，我認為最重要的一步就是他們把部落格網址從「資料夾」型態改成「副網域」，這一舉讓痞客邦的部落客在SEO上大幅躍進，因為這個緣故，當有學生問我部落格平台用哪個最好，我都真心的推薦痞客邦。以上，是我和痞客邦的關係，基本上，就是沒有關係，我和他們非親非故，只覺得他們是個很稱職的平台，很用心的在搶市場，所以在一次又一次的革新下，已然成為台灣最棒的BSP。 我其實不需要提什麼建言，痞客邦的死活跟我根本沒啥關係，但我認為如果痞客邦撐不下去而倒站，將會重傷部落格經濟，廠商預算已經沒了無名可下，如果又沒有痞客可下，那部落格廣告的預算將被挪去其他地方，嚴重打擊部落客的生計問題，因為我一直都在促進部落格經濟，所以我必須「搶救」痞客邦，對，是搶救，因為網站頻寬成本是一分一秒在燒的，盡快提出政策，能省一元是一元。以下是我對痞客邦的建言，如果可以傳到主事者的耳裡，務必請認真的考慮： 一、 立刻取消MIB部落客分潤計畫，都什麼時候了，還有錢分給部落客？